Steeds meer maatschappelijke opgaven waar we als provincie voor staan vragen om goede samenwerking tussen verschillende overheden. De verkiezingen en de vormingen van nieuwe besturen  op nationaal, lokaal en straks ook provinciaal zorgen ervoor dat we in de onderlinge relaties en gezamenlijke agenda’s (opnieuw) moeten blijven investeren. Een belangrijk deel daarvan vindt plaats op regionaal niveau. De huidige opgaven vragen om een toekomstbestendig decentraal bestuur waarin lokale bestuurskracht en regionale realisatiekracht gezamenlijk worden versterkt .

Besturen van gemeenten wordt complexer, doordat zij te maken krijgen met een stapeling van maatschappelijke opgaven. Voor deze vragen moeten zij antwoord bieden in een context van beperkte financiële middelen, beperkte beleidsvrijheid, een tekort aan gekwalificeerd personeel en politieke versplintering. Hierdoor komt niet alleen de lokale dienstverlening onder spanning te staan, maar ook om actief mee te doen en een visie te hebben op regionale samenwerking.

Als gemeenten onvoldoende kunnen bijdragen aan regionale samenwerking, of niet tot gezamenlijke besluiten kunnen komen, verzwakt dit de totale regionale uitvoeringskracht. Hierdoor ontstaan risico’s op vertraging van belangrijke opgaven en het niet behalen van nationale en provinciale doelen.

Als provincie geven wij daarom prioriteit aan het ondersteunen van gemeenten bij het investeren in de eigen bestuurskracht, stimuleren wij het opstellen van regionale agenda’s en vragen we landelijk om aandacht voor de onderliggende factoren waar gemeenten mee te worstelen hebben. Zo geven we bijvoorbeeld een vervolg aan onze goed gewaardeerde conferentie over de interbestuurlijke en financiële verhoudingen en gaan we met gemeenten in gesprek over welke afwegingen er gemaakt kunnen worden binnen de huidige wetgeving in het sociaal domein. Zo zorgen we dat de discussie over de gemeentefinanciën betrokken en constructief blijft. Verder blijven we doorgaan met ontmoetingen, bijeenkomsten en kennissessies die wij organiseren via de Zuid-Holland Academie, Kennis Zuid-Holland, Focus op Financiën, het secretarissennetwerk of de bezoeken van GS en directie aan gemeenten. Verdere bieden wij bijvoorbeeld gemeenten aan om kennissessies, workshops en gesprekken te organiseren over provinciale thema’s die passen in de inwerkprogramma's van de nieuwe gemeentebesturen.

Samenwerken met nationale en Europese partners wordt ook steeds belangrijker om de uitdagingen in een gespannen geopolitieke situatie het hoofd te bieden. Eén van die uitdagingen is de digitalisering van de maatschappij en de macht en invloed van technologische bedrijven. Dit raakt niet alleen hoe we wonen, werken maar ook  hoe we besturen. Als provincie willen wij prioriteit geven aan het benutten van de kansen die het biedt, en tegelijkertijd de risico’s beheersen en de kernwaarden van de democratie en de rechtsstaat beschermen. Zodat we technologische innovaties kunnen inzetten voor betere publieke diensten en een fijnere leefomgeving. De maatschappelijke waarde van digitalisering staat voor ons in Zuid-Holland centraal; het moet duidelijk zijn wat mensen eraan hebben. We  investeren bijvoorbeeld in publieke platforms als Polis NL om inwoners actief te betrekken bij besluitvorming en werken samen met Europese partners aan de inzet van ‘Ethical AI’.  Daarnaast sluiten we aan bij diverse (internationale netwerken) om kennis te delen op het gebied van digitale autonomie en digitale publieke infrastructuur.

Zie Beleidsdoel 1-1.